一、pmo管理提效方案？
1、设置合理的PMO岗位
根据PMO的不同类型可对机构进行人员设置：至少应包括项目总监(副总或高管级)、项目主管(PMO办公室主任)、过程改进专家、配置管理、质量保证、标准引进、行政助理等，在人员入职时明确每一岗位的岗位职责，对岗位进行充分的分工与授权。
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2、建立全面的PMO
人员素质模型PMO人员应具备的知识背景包括：项目管理、财务管理、风险管理、质量管理、信息系统、软件工程、人力资源管理;
基本素质包括：较强的沟通能力、责任感、学习能力、主动精神、全局意识、数据分析能力等。以复杂性和综合性来说，PMO人员所需的技巧和知识与MBA所需知识不相上下，甚至更甚于MBA，因为PMO的人员不仅需熟悉管理的理念与技巧、协助领导制定公司发展战略，更能运用项目管理的方法将战略分解，持续落地，提高企业的执行力。
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3、开展专业的PMO人员培训
PMO人员可通过参加培训或专业考试提升自己的专业技能，通过参加项目全过程提升自己的实践技能。例如可参加PMP、软考信息系统高级项目管理师考试与培训;
接受组织级项目管理、PMO运营与管理相关培训;
接受先进管理理念与方法如IPD、CMMI、ISO9001、6西格玛、精益管理、平衡记分卡等管理理念;
深入项目经历2个以上项目全过程。
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4、设计可持续的PMO人员职业发展路径
从事PMO的人员建议以技术或管理背景者为佳，对于技术背景的PMO人员其职业发展路径可为：项目助理——项目经理——项目总监或主管技术副总;
对于管理背景的PMO人员其职业发展路径可为：项目助理——项目主管——PMO主任——咨询顾问——主管副总(或专职培训讲师)。
随着项目管理理念的普及与深化，建立类似PMO的部门的公司已经越来越多，从事项目管理方面的培训与咨询公司也如雨后春笋，因而经过3-5年磨练的PMO人员，除了了解企业运作基本流程与特点、熟悉产品开发及项目运行的全过程，还有较强的沟通与解决问题的能力、适应能力、抗压与抗挫折能力，并具有财务、技术、管理等综合知识背景。因此，可以说随着个人能力的不断提升，PMO人员已成为复合性人才，今后可在经营管理、业务发展部、科技规划部、计划财务部、运营管理部、战略部、培训咨询等多个部门工作，有着良好的就业前景。
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5、进行可量化的PMO部门绩效考核与价值衡量
目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立，建议可结合PMO实际业务特点，根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。
二、给父母的一封信，要求，汇报自己的成绩情况，对父母提有关对自己管理的意见，表明自己考上高中的决心，速度啊啊？
亲爱的爸妈： 读完这封信，你们会看到一个正面临中考压力的孩子的所思所想，他对你们的期望以及自己的决心。 爸妈，以我现在的成绩，我知道要考上高中是很难的，这主要是因为孩子之前不懂事，并没有发挥出自己的潜力，没有意识到中考的重要性，也没有真正掌握提高学习成绩的方式方法，但这只是过去，以后我会痛改前非，痛定思痛，理性地分析这其中的原因，当然，我也欢迎爸妈给我提出合理的建议。 爸妈，一直以来，不知道你们有没有思考过自己的教育方式，是不是真的认真的思考过，我想你们爱我的心是不用怀疑的，但你们有没有想过教育的有效性，以及不合适教育的危害性？我现在是初中生，因为阅历的肤浅，我不能看问题看到很远很广，但我明确地告诉你们：我对你们目前的教育方式不满意，至于不满意在什么地方，欢迎你们抽出时间来，请你们的孩子吃顿肯德基，一边坐下来一边和和气气地探讨探讨。 再次强调一下，我真的很想考上高中，而且我愿意为这个目标尽一切努力，做任何妥协，你们是引导我走向那个灯塔的船长吗？你们给我刮的是不是顺风？请三思。我也知道，我得自己努力，我也有信心和决心去做到！ 爸妈，我不多说了，现在的年轻人做事情就是要讲效率，我相信我已经把我的想法表达得很清楚了。信的结尾，感谢你们对我的爱，我也爱你们，爸妈。 你们的孩子： xxx 2010年x月x日x点
