一、TCL 集团的国际化经营战略是什么？
据介绍，为了应对外部环境的变化，TCL近年来构建了全球产业布局，包括全球生产制造、全球营销、全球研发、全球服务等。
李东生将TCL的全球化布局策略概括为三个方面：
第一是坚守北美市场。为了突破贸易壁垒，TCL通过增加在墨西哥工厂的产能，并快速加建第二个工厂，优化北美市场产业供应链布局；通过优化渠道和产品结构，探索用户运营的新业务模式，来增加业务收益，对冲一部分关税的成本。同时承担由于加税带来的额外成本的损失，坚守美国市场。
第二是调整海外产业链布局，分散经营风险。李东生介绍说，TCL通过扩建越南工厂、新建墨西哥第二工厂，同时中环半导体将通过TCL的合资企业集团，在马来西亚建立太阳能电池工厂，这些产业链布局的完善，将进一步助推全球化业务的发展。
三是扎根当地，在地研发、生产、销售和服务。
在展开全球化布局的同时，TCL也通过产业升级提升自身竞争力。李东生分享了TCL从电子消费类制造企业转型为高科技企业的过程。他表示，TCL最关键一步就是建立TCL华星，进入半导体显示产业。
二、全球化经营组织模式简述？
在全球化趋势下关于管理的环境
1.一般环境：即宏观环境
①政治与法律环境：国家政治体制、政治的稳定性、政府对外来经营者的态度、法律环境
②经济和技术环境：经济体制和经济政策、经济发展水平及其发展潜力、市场规模及其准入程度、科技发展水平、社会基础设施。
③文化环境：权利距离、不确定性的避免、个人主义或集体主义、男性化或女性化、长期导向或短期导向。
2.任务环境：例如供应商、销售商、顾客、竞争对手、劳动力市场及工会等直接影响组织经营的环境。
在组织确定了目标市场或者所在的东道国市场后，管理者就需要在总的战略目标的指引下，在世界各国设立子公司或者代理机构，并且进一步管理。所以也就意味着必须要选择恰当的组织模式来进行经营。选择何种全球化经营模式需要考虑以下几方面因素;
1.全球一体化的压力：例如产品需求是否存在同质性，是否存在全球战略协调的竞争对手等因素;
2.当地化反应的压力：例如不同国家的习惯不同;不同国家之间分销渠道和销售方式的差异;
3.东道国政府在经济和政治上的要求。
综合考虑以上三个因素，组织将有四种全球化组织经营模式。
1.国际组织模式：利用现有能力向国际市场拓展。
适用条件：全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较低时适用这种模式。
经营特征：母公司开发现有核心能力，转移技术和知识传递到子公司的战略模式。
缺点：不能为子公司提供最大限度的自由，以使它们能够根据当地的情况作出反应，不能以规模经济实现低成本。
2.多国组织模式：在多个国家设立子公司作为独立的业务单元来经营。
适用条件：全球一体化压力低而当地反应化的压力高时用。
经营特征：母公司虽也行使最终控制权，但赋予子公司很大的自主权，每个子公司是一个自治单位，具备在当地市场运作 所需要的所有职能。
缺点：较高的制造成本和重复工作，倾向于将战略决策权分散，难以向竞争对手发起协调一致的全球性进攻
3.全球组织模式：将全球视为单一的市场，公司总部统一经营
适用条件：全球一体化的压力高而当地反应化的压力低时适用这种模式。
经营特征：由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制。通常在成本较低和技术最好的地方进行生产，将标准化的产品向全球市场销售。
缺点：这些公司把全球作为一个单一的市场，认为不同国家的消费者的品味和喜好没有实质性的差别。
4.跨国组织模式：设立专业化工厂符合本地反应的要求，通过打造协调机制来进行全球一体化
适用条件：全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较高时适用这种模式。
经营特征：将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司。某些功能特别是研究倾向于集中在本国进行。其他一些功能也集中，但不一定必须在本国。
三、如何区分多国化战略，全球化战略，跨国化战略？
多国化战略指的是多部分产品是由国外生产并销往国内，意思就是大部分活动都在本国以外，例如我们熟知的诺基亚，它是一家芬兰的企业，它的大部分零件都是在国外生产，比如我们中国就有其手机零件的生产商，那么对于芬兰的手机销售来说，这就属于多国化战略；
全球化战略就是针对各个国家开展业务，比如耐克等企业在全球生产和销售相同的产品，因此，属于全球化战略；
全球化强调全世界范围内销售一类产品，多国化则强调在各国实施本土化战略。
跨国化战略指的是总部设在所在地，而在许多国家从事经营。意思就是跨出本国范围，但总部仍设在本国。比如索尼集团，它的总部设在日本，但是在国外有很多的经营活动，此时就属于跨国化战略。
从集权与分权的角度考虑，全球化战略高度集权，而多国化战略高度分权，跨国化战略处于二者之间。
